田间地头耕作忙 。
智慧育秧中心。
设立市县两级供销合作发展基金，统筹支持基层为农服务项目；2024年农业社会化服务达111.9万亩次，较2020年增长33.42%……五年来，遂宁市供销合作社联合社坚持为农、务农、姓农的服务宗旨，持续深化改革，围绕基层社建设、为农服务体系、助力脱贫攻坚、促进农民增收等关键领域持续发力，为农业强、农村美、农民富贡献了供销力量。
“接下来，我们将充分发挥服务农民生产生活综合平台作用，当好党和政府密切联系农民群众桥梁纽带，奋力推动遂宁供销合作事业开创新局面、谱写新篇章、实现新跨越。”市供销合作社联合社党组书记、理事会主任马英说，到2030年，联合社治理更加规范，社有经济质量效益持续提升，服务“三农”作用更加凸显，全市系统销售总额突破210亿元。
深化综合改革
为农服务根基全面夯实
2025年1月，遂宁市安居区供销社实现机构独立。至此，我市县级供销社机构全覆盖，进一步筑牢为农服务根基。
在此基础上，我市将供销工作纳入全面深化改革大局统筹谋划，明确责任分工，构建起“党委领导、政府主导、部门协同、社会参与”的工作格局，为农服务能力持续增强。
以大英县为例，2023年，在回马镇党委政府指导下，由回马镇供销社牵头成立了回马镇蔬菜联盟，集纳全镇6个村集体和70家新型经营主体，实现了农资采购、技术标准、品牌包装、销售渠道“四统一”管理。
“联盟的成立有效提升了区域农业组织化水平，破解散户种植规模小、议价能力弱及大户同质化恶性竞争的难题。”回马镇相关负责人介绍，以联盟为主体打造了“回马青蔬”区域公共品牌，年销售农产品10.8万吨，带动联盟成员户均增收3000元。
改革推动高质量发展。以改革聚活力，全市推动供销系统从传统流通服务向农业全产业链综合服务商转型。试点推行的“三社”合作发展、新型农村合作经济组织联合会（农合联）发展、“三位一体”综合合作、“政务服务+供销”等工作凝练出遂宁经验，对外推广。
此外，我市还设立了市县两级供销合作发展基金，完善基金管理办法，为“三农”发展提供坚实资金保障。目前，市级合作发展基金已累计投入42.8万元，统筹支持9个基层为农服务项目。
改革终见成效。目前，我市成功创建省级为农服务综合平台试点县1个，“绿色农资”升级行动试点县1个，连续3年获取总社农业社会化服务试点项目，累计争取中省项目资金1748万元。市供销社先后获得市委、市政府脱贫攻坚工作先进单位、“三农”工作先进集体、全面深化改革工作先进单位等荣誉。
完善服务体系
服务效能全面升级
市属禾之春农产品供销公司持续扩大经营服务范围，服务对象拓展至150余家，经营实力大幅提升，2024年销售额已达到3600万元。
围绕“供销社”三字做文章，全市供销系统奋力推动供销综合改革的“试验田”变成为农服务的“高产田”。
扛牢“供”的责任，激活为农服务“神经元”。全市供销系统从科学布局供应网点、农资保供稳价、农业社会化服务等方面做好“三农”服务。当前，全市县级农资企业、农资配送中心及乡镇村农资供应网点和庄稼医院常年供应农资6万吨以上,农资市场占有率达65%以上，“1+5+N”农资供应保障体系初步构建。广泛开展育秧育苗、良种推广、机耕机播、统防统治、收储加工等服务，覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系初步形成。
拓宽“销”的渠道，画好为农服务“同心圆”。全市供销系统聚焦优质农产品卖得出去、卖得出好价钱，全力拓展“销售网”。以县域流通服务网络建设提升行动为抓手，开设供销生活超市（农产品展示展销中心）4个、建设连锁销售网点210个、培育供销电商公司2家、建设农村电商服务站28个，开展助农直播192余场，组织承办“跟着赛事去赶集”“供销集市”“农特产品优选”等活动，农副产品销售渠道高效顺畅。此外，依托社有企业建立脱贫村农产品定点收购点，助销农产品200余万元。
2024年，农（副）产品销售额达85.06亿元，较2020年增长38.96%。
发扬“社”的优势，建强为农服务“主心骨”。发挥供销社的引领带动作用，领办创办农民合作社、农民合作社联合社等，全面推广“三社”合作发展模式。全市以“三社”合作模式建设的基层供销社共42个，累计吸纳组织社员596家、股东社员896人（户），带动一大批村民增收。大力推进供销系统再生资源回收业务，因地制宜布局再生资源经营服务网点，发展循环经济。
2024年，全市系统全资及控股社有企业实现营业收入1.18亿元，较2020年增长42.18%。
聚力登高谋远
以专项行动为牵引开创新局面
“到2030年，联合社治理更加规范，社有经济质量效益持续提升，基层社与农民利益联结更加紧密，服务‘三农’作用更加凸显，全市系统销售总额突破210亿元，综合业绩进入全省系统前列。”这是遂宁市供销合作社联合社第二次代表大会上提出的未来五年工作目标。
开创新局面、实现新跨越。未来五年，市供销系统将以“六大专项行动”为总牵引，持续提升综合服务能力——
实施“党建引领铸魂行动”。从思想政治建设、部门协同发展、人才队伍建设、干部担当作为等方面持续发力，确保供销事业始终沿着正确的政治方向前进，推动事业再创新高峰。
实施“基层组织提质行动”。以筑牢为农服务根基为核心，分类推进基层社建设，力争到2030年，全市系统改造提升20个综合性的基层社，“三社”合作基层社占比达60%以上；拓展经营服务领域，做大做强主营业务、大胆探索新产业、推进“政务服务+供销”融合发展，让基层社成为农民身边“信得过、用得上、离不开”的综合服务平台；推行“县基一体”发展，推行县级社对基层社资产、财务、业务、人员等统一管理。
实施“服务能级跃升行动”。聚焦打造为农服务综合平台目标，发挥农资供应主渠道作用，提升农资综合服务能力，到2030年基本构建起“1+5+N”农资稳价保供体系；发挥农业社会化服务国家队作用，到2030年，全系统农业社会化服务规模达200万亩次以上；发挥农产品销售大平台作用，完善以县级综合集采集配中心为龙头、乡镇综合超市为支撑、农村综合服务社为基础的县域流通服务网络；发挥再生资源回收利用生力军作用，初步建成布局合理、覆盖城乡、功能完善、管理科学、运行高效、线上线下融合的供销合作社再生资源回收利用网络体系。
实施“流通体系畅通行动”。当好供给端和消费端的“中间人”，健全流通网络，加快形成县域有集采集配中心、乡镇有综合超市、村有综合服务社的流通服务体系；创新流通业态，探索发展“供销食堂”“供销集市”“无人智慧生鲜微市”等新业态；拓宽流通渠道，打造遂宁市供销本土品牌，加强公共品牌推广维护，发展连锁配送经营。
实施“社企改革攻坚行动”。重点培育发展主营业务突出、联农带农能力强、市场竞争力和行业影响力大的龙头骨干企业并推动社有企业监管体系、运行机制等改革，确保社有企业提质增效、稳健经营；加强与各级社有企业、国有企业及其他社会企业联合合作，推动社有企业与基层社及农民合作社、家庭农场、种养大户等新型农业经营主体合作，拓展发展壮大路径。
实施“农文旅融合赋能行动”。赓续供销历史文脉，结合各地实际整合资源，将供销服务深度植入乡村旅游，打造特色文旅产品，构建城乡互动新场景。
奋进新时代。市供销系统将聚焦主责主业，持续深化改革创新，奋力谱写遂宁供销合作事业高质量发展新篇章。（邹霞/文 王俊铼/图）